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小路一说之五月学习思考 品质劳动,应该是高效率和有价值的劳动

发布时间:2020/6/13 16:40:23     点击:0

 

“交期不是我们自己说了算,而是市场说了算。我们不能坐井观天,被现有条件限制住,要解放思想,深入研究。疫情之后,很可能带来订单潮,我们必须在订单潮到来前,针对交货期,给出一个有效可行的解决方案。”

“在分析问题时一定要细化、细化、再细化,找到卡脖子的关键节点。然后,一旦确认后,大家必须严格去解决,没有任何借口可谈!”

“会议要事先确定议题,说不清楚议题的会,坚决不要开。一个会议题不要多,大家围绕议题发言,结束前当场表决,控制好会议时间,不要浪费公司的人力成本。”

“遇到一点芝麻绿豆的小问题,首先做的不是调研分析,而是兴师动众,拉了一群人开会讨论,不敢拍板!”

再次摘录,徐国忠董事长在37日国茂减速机2020年度动员大会上,以“在危机中抓住机遇,在逆境中创造奇迹”为动员主题,对全体管理干部突出强调的几句重要讲话。

很明显,在上述话语中,小路细读体会到,徐董事长对全体管理干部,特别要强调和要求做到的内容:一个是交期,必须围绕着市场转,必须解放思想、实事求是、果敢作为。当内部遇到瓶颈、产生问题时,不要回避矛盾一叶障目、推卸责任、因陋守旧,而是要基于事实、回归真实、敢于担当、勇于突破,准确并快速找到卡脖子的关键节点,从而制定出一个行之有效、高质量的解决方案,辅以保证没有任何借口落地,才能强力化解掉随时涌来的任何订单潮。

一个是开会,对企业而言,召开会议,是为了解决实际问题,就是想办法寻求优质资源、正确的解决方案,而不是因为考虑到考核,到时为了开会而开会。所以,在企业的会议,一定是务实会、曝光会,一定是有备会、汇诊会、拍板会;在企业的会议,必须少说或不说漂亮话,必须杜绝废话、无用话、空洞话。否则,就是浪费企业的黄金生产时间、宝贵交期时间,同时也是浪费企业支付给与会者的薪资酬金。

事实上,早在3月初,高瞻远瞩的徐董事长,除了针对疫后交期准备,敲响了警钟,他还在其他场合,就疫情对经济影响及行业影响,也鲜明发表了自身看法。其中,就专门对疫后的一些行业需求,准确做出了预——

随着疫情在国内得到有力控制,以及诸如“新基建等相关政府利好政策对经济的强力扶持,后续也会带来一些产业的需求猛增,涌现出一波补偿性消费投资潮

尤其是,疫情过后,减速机等行业的市场需求,并不会减少,甚至还会出现井喷式增长。为此,我们要迅速行动,加快准备,抢抓市场机遇,在危机中抓住机遇,在逆境中创造奇迹

这不,作为口罩核心组成材料的熔喷布,其生产设备上配套用的某几款特定型号减速机,就率先出现了井喷式的市场需求。为此,行业中众减速机企业也不可避免地开始了拼抢竞争。那么,这个时候,谁动作快、协调得好、准备充分、生产效率高、出货及时,谁就能抢得市场先机,也定能在这个特殊机遇期中收获满满。

在此期间,据说,有的小厂甚至1天就能拿出样机,35天就可批量投产,而有的大厂却因流程繁多、自我束缚、效率低下,诸多环节仍然停留在自己之前的工作节奏中,许多时间耗费在无效、没有价值的劳动上,致使在最旺的市场需求期,竟然眼睁睁地让小厂也抢去了许多不该失去的好单子。(注:此类传说,肯定是有些夸张,但其中的相关情景,还是非常值得追求品质的有为企业好好警示、防范和杜绝的。)

记得马云曾经说过,最优秀的模式,往往是最简单的东西。对此,小路学习思考,作为中国通用机械工业减变速机行业的龙头企业之一,也是中国通用减速机领域产品线最齐全的公司之一,我们国茂肯定在这次机遇期中收获颇丰,但客观讲,对比以上戏说,即便在出现诸多所谓极限之后,其实还是潜存着很大的增长空间

因此,本着有则改之,无则加,也为了仍在火爆的现在,乃至今后更多类似机遇面前,我们国茂能够抢抓得更多,结合市场中的诸多鲜活事例,或者即便是所谓的戏说事例,深刻领会徐董事长的动员讲话精神,当下,我们自身也还是很有必要再作警示,并应再次好好地及时总结并全面梳理一下我们每个人及我们各个条线、各个环节、各类模式、诸多流程等等,在这场火爆机遇期中的实际应对表现。

比如,在光鲜订单和供不应求中,我们国茂的整体表现能打多少分?准时交付率又是多少?是否也存在着某些大企业病?还有哪些急需改善的短板问题?还有哪些是无效、无价值的劳动?如果再遇到类似的大好机遇,可有敏锐意识、快速反应、科学组织、品质落地和长效的应变保障机制?

应该说,现在外面的形势非常严峻也非常复杂,而且,不管我们喜欢与否,今年发生的超级大疫情,已经让各国的跨国公司对全球供应链打上了疑问号,而不是感叹号,且更加明白:供货来源必须多样化,不能在一棵树上吊死。那么,以后,一些外国企业势必会渐进降低对中国市场的依赖,而作为世界工厂的我们中国企业,将肯定受到很大的影响。同时,相比以往,日后我们中国企业要想再攻占并扩大海外市场时,定会增加更多更大的难度。

客观讲,由于疫情的超级大爆发和西方一些用心险恶政客们的疯狂推责和无赖式索赔,现在真得是处于世界未有之大变局了。因此,在这样的动荡大变局趋势下,我们无法掌控也无法改变。我们唯一可以掌控和改变的,只有我们自己,只有我们自身的劳动质地。

也就是说,只有认认真真品质做好我们自己职责中的每一件事情、每一个细节,千方百计努力保证我们自身所有的劳动都是高效率和有价值的,扬长更补短,紧跟新时代和企业发展步伐,那我们就会有更多信心和底气,去应对一切风浪,快速响应,实现目标;那我们在这次或以后的任何市场洗礼中,至少一定不会处于劣势,更多大概率地会避开风浪,赢得优势,争得市场,牢固链条,直至还能傲立潮头。

正如,徐董事长在动员讲话中所突出强调的一样,“我们唯一能做的,还是苦练内功,不断提升自己的抗击打能力”“我们特别要盘点一下自己到底有什么、要什么、该放弃什么、要坚持什么,切实从危机与变化中找到方向。”

再次深入学习徐董事长的讲话精神,经历这次疫情危机,小路思考认为,面对未来,在全球一边日益紧密、不可分割,另一边又愈发撕裂、严峻、复杂、变幻的世界经济大潮中,我们真的不能再搞些花拳绣腿、面上贴金、形而上学的假大空东西了,更要坚决杜绝忽悠企业、社会、他人和自己的一切行为,而是必须苦练内功、脚踏实地地做出改变,而是真正需要清晰我们自己到底有什么、要什么、该放弃什么、须坚持什么。只有这样,我们才有可能促使我们的劳动变得有品质,并最大让我们的劳动高效率和有价值;也只有这样,我们才有可能从容地迎接一切危机和变化,并最大从危机与变化中找到走向胜利的正确方向。

本想就此结束此文,但无意间,看到了一部少有的国产9.1高分的纪录片《送给为了美好生活而努力的你!》,这让小路内心重新翻滚起来,并对品质劳动又多了许题外的洒脱和感叹——

我们都是平凡人,人生世事确实会常常不能尽如意;我们又都是健康的人,相比身有残疾之人,眼前诸多的所谓烦恼都不是事儿,我们更应努力并乐此不疲地去寻找生活和工作中的小确幸。

和小路一样,作为幸福的国茂人,我们都应更加珍惜这样的好平台。事实上,相比疫情严重爆发的他国老百姓,对比国内外贸等行业一些企业员工所面临的前所未有艰难窘境,在国茂这样的好平台上,其实我们每一个人都是非常幸运的。特别是,你的劳动如果是有品质的,那你将会在国茂更容易获得直达成功的机遇,也更会快速迎来更美好的生活!

当然,同样在国茂工作,其中也会有些人由于暂时收入少、不得志而怨气满满,但那大概率是因为这些人的劳动还不够品质,还体现不出高效率和有价值,还没有真正地为之全力奔跑和奋斗;当然,在国茂真正奋斗的人,也难免会遇到点“冤假错案”,也会面临一些不公平、不公正,但要相信,时间定会给坚持品质劳动的这些人,最终一个客观的结论。

或许最后,这些真正奋斗的人仍会留有遗憾,甚至失落,但这又算得了什么呢?一切财富、荣誉,都是过眼烟花,只要努力过、奋斗过了,那就问心无愧,那就没有白白在这个世界上走一回,那就曾经还是活得有意义和有价值的。再说了,生在人世,生活本来就是这个面目,世界也本来就是这个样子。

所以说,所有追求美好生活而努力的人,一定要首先品质劳动,然后学会从那苦中嚼出一点甜来,再者坚持为每个小进步而心生欢喜。那么,至少在当下的这一秒,会觉得更轻松一点。

所以说,所有幸福在国茂打拼的人,更一定要记得并有责任注重品质劳动,一定要全力做到高效率和有价值。那么,微光汇聚可以照亮未来的方向,即使一个人亮度不够,也无愧放大了自身的应尽微光。

本想就此真正结束此文,但又在不经意间,看到了一篇推荐文章,是一位俗称“智先生”写的,篇名叫《很认真地聊一下美国》。这篇文章很长,但我却很认真地花了半个小时坚持看到完,并很认真地非常认同他在结尾时写的一句话:我们13亿人,每个人做好一件事,拼起来我们就是伟大的祖国。(注:这是作者借用任正非在20166月一次演讲中的一句话,当时只是13亿人,现在应该是14亿人。)

因为这句话,也很契合小路写的这篇文章主题。所以,自然而然,以此类推,小路感慨认为,我们国茂所有人,每个人都能品质劳动,每次都是那样高效率和有价值,那么拼起来,我们就是强大而伟大的世界级企业。